一般來說,產(chǎn)品成本由人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、半成品費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用(通常包括設(shè)備的折舊費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi))組成。" />

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TPM作業(yè)長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2017-11-21 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設(shè)備管理咨詢公司對(duì)于作業(yè)長(zhǎng)的具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有以下6個(gè)方面:安全(Safety)、士氣(Morale)、產(chǎn)量(Productivity)、質(zhì)量(Qudlity)、成本(Cost)、交貨(Delivery)
  
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  在這6個(gè)指標(biāo)中,把安全放在第一位,這是因?yàn)闊o論哪個(gè)工程,哪道工序,安全生產(chǎn)都是最重要的工作。國(guó)內(nèi)外有些企業(yè)除了考核一般安全指標(biāo)外,還把“事故為零”作為目標(biāo)提出來,這是很有道理的。因?yàn)橹卮笫鹿什粌H給人身安全造成嚴(yán)重危害,而且也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成巨大損失,因此作業(yè)長(zhǎng)必須抓好事故預(yù)防工作,其關(guān)鍵在于落實(shí)各項(xiàng)安全措施,并持之以恒地抓下去。
  
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  對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)來說,職工士氣高昂,精神振奮,這是搞好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)條件。
 
經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
  
  影響士氣有多種因素。例如:職工的主人翁意識(shí)是否強(qiáng)烈;思想政治工作是否得力;人員的安排使用是否公平合理;人際關(guān)系是否融洽,能否坦誠(chéng)交換意見和團(tuán)結(jié)協(xié)作;作業(yè)環(huán)境是否安全、整潔、舒適 ;工作職責(zé)是否明確;工資、獎(jiǎng)金的分配是否合理等等。作業(yè)長(zhǎng)在工作中要十分注意研究解決這些問題,特別他要重視研究職工心理方面的問題,搞好“以人為中心”的管理。
  
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  產(chǎn)量是指在保證質(zhì)量大前提下所能達(dá)到的生產(chǎn)量。產(chǎn)量通常是用人均產(chǎn)量、每臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量或累計(jì)產(chǎn)量等來進(jìn)行比較的。產(chǎn)量的高低于職工士氣、生產(chǎn)管理、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)等因素密切相關(guān)。作業(yè)長(zhǎng)只有在改善這些因素上下功夫,才能保證產(chǎn)量指標(biāo)的完成。
  
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  作業(yè)長(zhǎng)必須增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命。眾所周知,產(chǎn)品最終是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)出來的,因此,提高產(chǎn)品質(zhì)量,除了要依靠整個(gè)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系之外,在基層管理中由作業(yè)長(zhǎng)把好質(zhì)量關(guān)是至關(guān)重要的。日本企業(yè)管理非常重視生產(chǎn)第一線的現(xiàn)場(chǎng)管理,特別是質(zhì)量管理,形成了一套全面質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。
  
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  成本是企業(yè)生產(chǎn)每個(gè)單位產(chǎn)品所需的費(fèi)用。企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)生的費(fèi)用都以各種形式分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品上。產(chǎn)品成本低,產(chǎn)品價(jià)格就低,就容易銷售出去,利潤(rùn)率高,就能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,占領(lǐng)更多的市場(chǎng)。<BR>一般來說,產(chǎn)品成本由人工費(fèi)用、原材料費(fèi)用、半成品費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用(通常包括設(shè)備的折舊費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)、修理費(fèi)及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi))組成。
  
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  交貨期是指從訂貨日起到交出產(chǎn)品為止所用的時(shí)間。經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)對(duì)作業(yè)區(qū)來說,就是從收到生產(chǎn)命令開始到交貨至下一工序的時(shí)間。在其他條件相同的前提下,交貨期越短的企業(yè)越占優(yōu)勢(shì),因?yàn)榻回浧诙棠軡M足客戶的需要,更能靈活地適應(yīng)市場(chǎng)變化,從而使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上領(lǐng)先。


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