學習TPM培訓心得

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：TMP是什么？我們?yōu)槭裁匆獙W習它？它對我們的生產(chǎn)管理有什么幫助？TPM(Total Productive Maintenance)即全員生產(chǎn)保全（維護），是以提升設備綜合效率（OEE）為目標，全員預防維護為執(zhí)行過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設備保養(yǎng)體系與維修管理體系。

TPM活動推行方案內(nèi)容

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：TPM英文全稱是Total Productive Maintenance，中文名叫“全員生產(chǎn)維護”，又稱“全員生產(chǎn)保全”，屬于精益生產(chǎn)中的重要活動。

TPM的管理思想

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TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：TPM的定義 TPM是設備管理的一種全新理念，通過全員參與設備的管理來實現(xiàn)設備效率的最大化。TPM致力于構(gòu)建人和設備之間的最佳關(guān)系；并涵蓋設備整個生命周期；

TPM設備點檢實質(zhì)及作用

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設備點檢是指為了維持生產(chǎn)設備原有的機能、確保生產(chǎn)和設備的安全順行、滿足客戶的要求，按照設備的特性，通過人的“五感”和簡單的工具、儀器，對設備的規(guī)定部位（點），用“五定”的模式，按預先設定好的技術(shù)標準和觀察周期，對該點進行精心地、逐項的周密檢查（檢），查找其有無異狀的差錯、缺陷和隱患及劣化；為了使設備的差錯、缺陷和隱患及劣化（不良部位）能夠得到“早期發(fā)現(xiàn)、早期預防，早期修復”的效果，這樣的對設備的檢查過程，稱之為點檢。

TPM設備點檢的八個關(guān)鍵點

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設備點檢的內(nèi)容因設備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設備的任何點檢，都必須做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

什么是TPM自主維護和預防性維護

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：工廠企業(yè)要推行TPM管理工作時，都需要制定好相關(guān)的管理制度，才能更好的推動TPM管理的開展。一般TPM管理制度會規(guī)定TPM推進的工作程序、組織結(jié)構(gòu)、人員職責、診斷評價等方面內(nèi)容。

TPM管理的方針及主要任務

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)TPM設備管理，應當依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和以預防為主”。這是我國企業(yè)設備管理的三條方針。

TPM設備管理中存在的弊端

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：現(xiàn)階段，隨著企業(yè)間競爭的加劇，設備的重要性越來越明顯，也得到了越來越多人的重視。在以往的TPM設備管理過程中，存在著較多的問題，在一定程度上使企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新工作的開展受到制約，無法使設備發(fā)揮其應有的功能，這就需要我們加大重視力度，以找出有效解決問題的方法以及策略。

改善提案活動的TPM管理誤區(qū)

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TPM咨詢服務中心TPM管理培訓公司概述：在TPM管理中，改善活動要從認識開始，摒棄認識上的TPM管理誤區(qū)，尤其不要懷疑改善的意義，因為全世界的知名企業(yè)都在進行提案改善活動。在國內(nèi)很多企業(yè)管理者的思維中，存在著以下幾類常見的TPM管理TPM管理誤區(qū)：

TPM管理之煤礦機電設備的購置

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM設備購置管理是保證設備質(zhì)量、進行設備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要工作為依據(jù)市場資源調(diào)查選擇供應廠家、簽訂訂貨合同、設備到貨驗收等。

TPM管理之自制設備規(guī)劃

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：對于一些專用和非標準設備，企業(yè)往往需要自行設計制造。自制設備具有針對性強、周期短、收效快等特點。它是企業(yè)為解決生產(chǎn)關(guān)鍵、按時保質(zhì)完成任務、獲得經(jīng)濟效益的有力措施，也是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)改造的重要途徑。所以，自制設備的TPM管理工作至關(guān)重要。

TPM設備維修方式的演變

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：工業(yè)發(fā)展從手工業(yè)直至機械化、電氣化、電子化，隨著科技發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的提高，TPM維修管理方式也在不斷革新和發(fā)展。今天我們就來講講我國設備維修是怎樣演變的

TPM設備管理的分類

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：企業(yè)的機器設備種類繁多，大小不一，功能各異。在TPM設備管理中，為了設計、制造、使用及管理的方便，必須對設備進行分類。分類的標準一般分為使用性質(zhì)、設備用途及適用范圍等。

TPM管理之設備的組成

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TPM咨詢服務中心TPM培訓公司概述：在TPM管理中，設備是為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所配置的技術(shù)裝備、儀器、儀表、檢測、控制設施等的總稱。設備是企業(yè)進行生產(chǎn)的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)的固定資產(chǎn)之一。

TPM管理之設備變形概述

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：多年的TPM維修管理實踐證實，雖然將磨損的零件進行修復，恢復了原來的尺寸、形狀和配合性質(zhì)，但是裝配后仍達不到預期的效果。出現(xiàn)這種情況通常是由于零件變形，特別是基礎(chǔ)零件變形使零部件之間的相互位置精度遭到破壞，影響了各組成零件之間的相互關(guān)系。

TPM管理之機電設備發(fā)展趨勢

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TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：隨著科技的快速發(fā)展，TPM機電設備也發(fā)生了日新月異的變化，如系統(tǒng)化、高性能、輕量化、智能化等。TPM機電設備的進步雖能提高企業(yè)效率，但也對設備維修提出了新的要求。 　　

淺談TPM管理準備階段工作

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TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理在中國企業(yè)的實施已經(jīng)取得初步成效，但還未進行廣泛的推廣，原因有很多，如中國國情、企業(yè)對TPM管理的認知等，但總的來說，TPM管理仍是受企業(yè)追捧的先進管理體系。

TPM設備維修模式的應用

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：傳統(tǒng)的設備維修模式有其自身的特點，即充分體現(xiàn)出很強的計劃性，對每臺設備都事先制定不同程度維修的固定周期和工時定額，所規(guī)定的定額的依據(jù)則主要來源于設備的復雜系數(shù)。不過，隨著設備生產(chǎn)技術(shù)和復雜性的發(fā)展，這種計劃性的設備維修模式已經(jīng)開始顯露出嚴重的固有缺陷。而TPM設備維修則是設備管理體系出現(xiàn)的新鮮血液。

淺談筑路TPM設備維修的經(jīng)濟分析

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KTPM新益為TPM管理培訓公司概述：我們知道，TPM設備維修工作在整個設備管理工作中占有很大比重，怎樣保證筑路機械設備的投資發(fā)揮最大的效益？怎樣促進企業(yè)優(yōu)化設備資源配置，提高本單位的經(jīng)濟效益？對維修的經(jīng)濟分析就顯得非常重要。

TPM管理的六個大坑

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)在推行一項新的管理制度的同時也會遇到許多阻力，推行TPM管理更是如此，畢竟TPM管理屬于外引管理體系，與我國國情有些不符，因此也就產(chǎn)生了許多誤區(qū)。