TPM設備管理“三字經”

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隨著TPM設備管理效果的顯著性發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始尋找企業(yè)管理顧問公司進行TPM設備管理的咨詢服務。TPM咨詢公司在長期從事TPM設備管理咨詢工作后，總結出了TPM設備管理三字經：

TPM設備維修標準的內容

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設備的維修標準是“設備維修管理”和“維修技術管理”工作的依據(jù)。凡生產設備在投入生產之前，不具備這些標準，應不準予使用。因此，維修標準在TPM管理中具有重要的作用，下面看看TPM咨詢公司是如何編制設備維修標準的。

TPM管理體系策劃的階段和制定步驟

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TPM咨詢公司概述：TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的有機整體。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉，而體系的形成需要一個策劃方案。

TPM管理活動策劃

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TPM咨詢公司概述：每個活動在實施之前，都應該有一個活動策劃。活動策劃能表現(xiàn)出活動的背景、活動的目的、活動的意義、活動的流程以及活動的事項等內容。TPM管理的活動策劃內容大致如下文所示：

TPM管理的六個“六”架構

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TPM管理是企業(yè)管理方法的一種，TPM管理咨詢公司在長期從事TPM管理咨詢服務后，為大家總結出了六個“六”架構。六個“六”架構指的是“六源”、“六項改善”、“六個零目標”、“TPM管理六大工具”、“六大TPM管理誤區(qū)”和“六大損失”。

TPM設備管理的主要內容

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TPM咨詢公司概述：設備在運行過程中，會出現(xiàn)破損、故障等問題，為了解決這些問題。企業(yè)推行TPM設備管理，不同領域公司的設備大相徑庭，但是TPM設備管理的管理內容相差不大，下文是TPM設備管理的主要內容介紹。

TPM設備管理之設備使用、維修規(guī)程

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TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理能有效地減少設備的停機率、增加設備的產出率、減少設備的事故率，提高企業(yè)的收益。TPM設備管理中設備的使用和維修是有一定的規(guī)程可循的。

TPM管理概述

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TPM咨詢公司概述：企業(yè)TPM管理是一種要求企業(yè)全體員工參與的企業(yè)管理法，它能有效的提高設備工作效率，減少設備事故的發(fā)生次數(shù)，同時TPM管理通過教育訓練能夠增強員工的自主性和技術能力。

TPM管理激活提案活動的方法

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TPM管理培訓公司概述：提案活動是指企業(yè)采取一些措施鼓勵企業(yè)員工發(fā)揮其主觀能動性，對其工作中做出現(xiàn)的相關問題提出合理的意見以及方法，而企業(yè)對給予有效提案的員工給予一定的獎勵以及表彰的一種管理活動。如能采取適宜的方法，任何活動的推進都能夠起到事半功倍的效果；反之，則可能停滯不前，使員工失去進一步提案的信心和推動力。

TPM管理維修保養(yǎng)設備的做法

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TPM咨詢公司概述：對于制造型企業(yè)來說，做好設備維修保養(yǎng)有利于避免設備故障導致的生產產品質量差和生產速度降低等生產效率降低的現(xiàn)象。TPM管理是如何來使企業(yè)重視設備維修保養(yǎng)的呢？以下是TPM管理對設備保養(yǎng)的具體做法：

TPM管理預防控制設備事故的要點

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TPM培訓公司概述：對于制造型企業(yè)來說，若是生產過程中發(fā)生設備事故，情況好會生產出質量低的產品，導致生產效率降低；情況壞一點會傷及設備操作人員，勞命傷財。所以TPM管理為了預防控制設備事故而被加入到企業(yè)管理進程中。

設備點檢員的配置與培養(yǎng)

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TPM咨詢公司概述：為了準確掌握設備的技術狀況及劣化程度，對影響設備正常運行的關鍵部位進行管理制度化、操作技術規(guī)范化的檢查維護工作稱為設備點檢。設備點檢在設備維護保養(yǎng)中占據(jù)重要位置，設備點檢員的培養(yǎng)和配置是企業(yè)提升設備點檢效率的措施之一。

TPM設備點檢制步驟

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TPM管理咨詢公司概述：預防的、主動的設備檢查過程，是設備運行階段管理的核心。無論在設備狀態(tài)管理，還是在設備技術管理和設備資產管理中，點檢制度都將起到重要的作用。下面介紹設備點檢制的步驟。

TPM設備故障分析的幾種方法

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TPM咨詢公司概述：設備故障影響生產的正常運行，導致生產量的下降，完成不了生產指標，影響企業(yè)信譽，降低企業(yè)市場競爭力，所以設備故障是制造型企業(yè)的重點管理項目。設備故障分析是TPM設備管理人員的主要工作之一，對設備故障進行分析可以了解設備的運行狀況，針對性的進行改善，避免重復性的發(fā)生同一錯誤，同時可以有效的提升TPM設備管理維修人員的技術水平與維修效率，目前TPM設備故障分析人員的分析法主要有三種形式：

TPM自主保全的導入準備

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TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)實施TPM自主保全能夠發(fā)動全員參與企業(yè)改善，能夠實現(xiàn)“自己的事務，自己負責”，從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)邀請管理顧問公司實施TPM自主保全時，顧問師的第一步驟就是導入，那么導入時應該準備些什么呢？

TPM設備管理如何防止設備劣化

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TPM管理培訓公司概述：設備是制造型企業(yè)的心臟，一旦停止運作將會發(fā)生致命問題，因此維護好設備的運作是制造型企業(yè)一生的工作。設備如同心臟一樣，會隨著時間的流逝而功能下降，下面看看TPM設備管理是如何將功能下降的速率降低的。

企業(yè)TPM咨詢的內容概括

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隨著社會對公司要求的提高，公司將工作重點轉移到了企業(yè)管理上。越來越多的公司邀請企業(yè)管理顧問實施TPM，那么企業(yè)管理顧問針對公司實際情況進行TPM咨詢的內容有哪些呢？TPM咨詢公司為大家概括出了以下幾點供大家參考。

TPM設備管理對設備管理人員的要求

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TPM管理培訓公司概述：TPM設備管理的含義是全員生產維護，要求所有的員工加入到企業(yè)生產維護中。對于制造型企業(yè)，TPM設備管理維護的主要對象是設備，所以設備管理人員在TPM設備管理推進過程中是非常重要的，那么TPM設備管理對設備管理人員的要求是什么呢？

TPM設備劣化的分類

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TPM培訓公司概述：TPM設備管理主要的管理對象是設備，設備在使用過程中會出現(xiàn)劣化現(xiàn)象。設備劣化是設備在使用過程中，由于零部件磨損、疲勞或環(huán)境造成的變形、腐蝕、老化等原因，使原有性能逐漸降低的現(xiàn)象。

企業(yè)各部門如何保障TPM初期管理的重要性

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TPM管理咨詢公司概述：所謂的初期管理也叫設備的前半生管理，包括設備的規(guī)劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試、驗收、初期管理等內容。設備初期管理是高生產、高質量的保證，那么企業(yè)各個部門應如何保障TPM初期管理的正常運作呢？