TPM管理規(guī)劃設計

來源：中國TPM專家  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系是促進TPM管理的有機整體，由組織結構、管理職能、政策、目標、制度、活動、方法等組成，建立在系統(tǒng)分析TPM管理特點的基礎上。企業(yè)推進TPM管理的效果如何，取決于該體系的形成和有效運行。下面基于新港基本框圖，探討TPM管理系統(tǒng)幾個關鍵環(huán)節(jié)的設計要點，以促進TPM管理。

化工企業(yè)如何做好TPM提升OEE？

來源：海川化工論壇  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：OEE(Overall Equipment Effectiveness， 設備綜合效率)是化工企業(yè)最重要的績效指標之一，1%的OEE提升就會帶來非?？捎^的績效提升，對于規(guī)模越大的化工企業(yè)越是如此。在公司工作期間，作為主要負責人員我曾和同事們一起進行了十年的TPM工作（TPM是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產維護）。

TPM體系實踐感想

來源：百年華爾  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：兩年TPM推廣大使的擔任，讓我對TPM從陌生到了解，也學到了很多，同時也對TPM有了很深的感悟。TPM是一個全員參與的、以6S為基礎的活動體系。要想TPM活動得到有效的開展，必須先將6S做好。公司目前6S工作也是為TPM活動推進奠定基礎。只有養(yǎng)成6S工作習慣，TPM推進才有牢靠的保證。

TPM要持續(xù)開展我們要做什么工作？

來源：中國TPM專家  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：當我開始實施TPM時，每個人都很興奮，士氣高漲，他們非常愿意參與和投資。六個月后，大家開始用TPM由熱轉冷，甚至有些人感到疲倦，不愿推動。有的員工開始放棄，有的在找各種借口拒絕這份工作，TPM跌入了前所未有的低谷。這個時候我該怎么辦？TPM必須繼續(xù)發(fā)展。作為一項長期工作，我們應該怎么做？主要有五個方面的工作是我們必須注意的。

基層設備人如何開展TPM心得分享

來源：中國TPM專家  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：設備TPM管理是企業(yè)的重點管理工作。在實際的設備管理工作中，團隊將TPM管理理念與實際情況相結合，根據團隊自身的設備類型、現(xiàn)狀以及操作人員的設備管理水平，制定了專門的管理方法。

精益TPM六大損失是什么？

來源：設備TPM推進與管理  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM零目標是指需要通過TPM系統(tǒng)的管理方法來預防和消除這些損失。根據設備的應用時間不同，不同的時間段可能會造成損失和浪費。零目標重點需要解決TPM的六大損失。我們來看看TPM的六大損失是什么。

TPM是精益生產的保護傘

來源：Diagma  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

什么是TPM？全員生產維護（TPM）：新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：是指公司全體員工參與到所有生產設備的全生命周期維護系統(tǒng)中，使生產設備維護系統(tǒng)像工廠一樣運作，通過對所需人、財、物的管理，提高所有生產設備的性能。用于設備維護。安全可靠，產出率高，為企業(yè)帶來最佳的設備綜合利用率和巨大的經濟效益。

TPM設備管理推行步驟分析？

來源：中國TPM專家  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM需要大量的培訓，在前期開始前以及實施過程中都要不斷地進行，除了涉及到一般的5S，七大浪費，QCC，QC七大手法外，還有MTBF，MTTR分析，動作分析，時間研究，工序分析等等，設備原理等等，有很多培訓內容可供選擇。

做好設備清潔是開展TPM的基礎？

來源：東方國際連云港箱廠  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：尊敬的各位領導、親愛的同事，大家下午好！請允許我進行自我介紹，我叫歐陽安珍，復姓歐陽來自于山東菏澤曹縣，今年3月份入職連云港箱廠，目前是機加工班組折彎臺位的一名副操作。

談企業(yè)現(xiàn)場TPM改善

來源：中國TPM專家  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：今天大多數公司的問題，是過份的強調知識的教導，忽視了團隊學習是來自一般常識，自律，有秩序及經濟上的一些基本價值。解決問題的方式有兩種：1創(chuàng)新，應用最新，最高成本的科技。例如，發(fā)展中的電腦和其它工具，以及投入大筆的金錢。2常識性的工具，檢查表及技巧。稱之為改善。

TPM設備管理雜談

來源：高氏機械人  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：前面我們說過設備維保的重要性、設備的采購要點等等，其實這些都屬于設備管理的一部分。

TPM管理培訓的目的

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理培訓在現(xiàn)代企業(yè)管理中得到了廣泛的信任和支持，不僅因為這種培訓可以幫助企業(yè)進行更好的制度建設和基礎管理，而且可以調動企業(yè)各個生產部門和管理水平最大程度的積極性和責任感有助于實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新和管理體制變革。下面小編通過四個方面介紹TPM管理培訓的基本目的：

TPM管理培訓的優(yōu)勢有哪些？

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理培訓可以幫助企業(yè)形成完整、嚴謹的管理體系，使整個企業(yè)的生產、銷售、人力資源協(xié)調配合，分工明確，最終形成良好的企業(yè)體質。 TPM管理培訓的好壞可以直接決定整個企業(yè)管理的效率。因此，TPM管理培訓具有諸多優(yōu)勢，可以在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮重要作用。下面小編從三個方面介紹了這套企業(yè)管理系統(tǒng)的基本優(yōu)勢：

企業(yè)為什么要快速推行TPM管理？

來源：中國TPM專家  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：TPM管理已成功應用。經過豐田幾十年的積累，一種令世界驚嘆的生產方式誕生了——TPS。無論是阿里巴巴的誕生，還是豐田的崛起，做事的決心、改變和完善的決心，都是最終成功的源泉。TPM就公司而言，從領導的關心和重視，到全體員工的參與，再到建立允許失敗的改進氛圍，有一個最重要的核心要素，就是我們共同的愿景，讓大家一定相信公司會發(fā)展得更好，個人的未來會更好。個人的發(fā)展與企業(yè)的進步息息相關，讓每個人都愿意投資，從而使公司的整體水平和核心競爭力得到飛躍和提升。

十個方針促進TPM管理

來源：中國TPM專家  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：在很多大型設備企業(yè)中，設備是企業(yè)的固定資產，也是企業(yè)的成本。做好設備維護，降低其故障率，延遲使用壽命，間接降低企業(yè)成本，也是成本管理的一種方式。實施了TPM但未能取得成果的企業(yè)，問題出在哪里？有哪些補救措施？

九大措施提升TPM設備管理水平

來源：設備管理網  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：企業(yè)的發(fā)展與生存離不開管理和經營，其生產管理中的設備管理也尤為重要，生產效率的提升與設備狀況的好壞有著必然的聯(lián)系，TPM管理能夠有效改善設備管理狀況，加強TPM設備管理，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

設備入廠是否應該引入TPM管理？

來源：設備管理中華聯(lián)盟  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：初始改善TPM的概要 一、什么是初始改善活動 1.初始改善活動的定義 初始改善是TPM活動中的一個重要支柱，是指構筑新產品、新設備的情報管理體制的統(tǒng)稱，包括設備的初始改善和產品的初始改善。

TPM管理方法的深刻內涵

來源：蒲公英制藥論壇  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

（１）強調全員的參與意識 新益為|TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：全員參與意識是TPM活動實施的核心指導思想。從管理層到一線員工都形成了做小事的氛圍。每個人都把公司的生存和發(fā)展視為自己的事業(yè)，積極關心參與TPM等各種活動。這種參與感體現(xiàn)了每一位員工強烈的責任感，是產品質量的可靠保證。

TPM管理自主保全活動的必要性

來源：裝備保障管理網  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：在TPM活動中，將運行部門進行的保全活動稱為“全員參加的TPM自主保全活動”。必須推進TPM自主保全，這在維護設備方面是理所當然的事情，再強調TPM自主保全的必要性，的確不太正常。然而，實際情況怎樣呢？能說在自己的部門，確實徹底進行了TPM自主保全的單位又有幾個呢？

化工公司TPM管理實施方案

來源：TPM咨詢服務中心  瀏覽次數：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理的目的是提高生產力、降低成本和確保質量。化工行業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，實施TPM管理活動非常重要。那么如何實施TPM管理，實施TPM有哪些步驟呢？