TPM推行實(shí)施的七個(gè)誤區(qū)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：作為設(shè)備密集型企業(yè)的有效管理模式之一，TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))已得到越來(lái)越多企業(yè)的歡迎與實(shí)踐。在推行精益TPM的過(guò)程中，很多企業(yè)單純的認(rèn)為TPM只是一種管理模式，個(gè)別企業(yè)認(rèn)為是TPM僅僅是設(shè)備維護(hù)的方法。

TPM推行經(jīng)驗(yàn)小結(jié)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理在通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，通過(guò)日常的維修活動(dòng)，養(yǎng)成設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的習(xí)慣，制定相關(guān)的TPM管理制度，降低設(shè)備的故障率，使設(shè)備的性能達(dá)到最優(yōu)，提高設(shè)備的綜合利用率，從而提高生產(chǎn)效率。

TPM推進(jìn)的改善思維

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：全面實(shí)施TPM管理，培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員，形成自主保養(yǎng)的體制，一方面要注重人才的培養(yǎng)，另一方面要根據(jù)其實(shí)際能力對(duì)工作有切實(shí)的提高，以實(shí)現(xiàn)真正的效果，并且這個(gè)效果是能得到維持的。

TPM管理推行的基石與八大支柱

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM不是單純的提高生產(chǎn)量或減少設(shè)備故障的局部利益的活動(dòng)，而是追求整體利益的綜合性藝術(shù)。既然決定推行TPM，就要幾個(gè)支柱活動(dòng)并行來(lái)徹底推進(jìn)，應(yīng)將“把生產(chǎn)線員工培養(yǎng)成操作能手；把技術(shù)人員培養(yǎng)成各方面的專家”作為改善員工和企業(yè)體質(zhì)的根本目標(biāo)。

TPM設(shè)備維護(hù)的三大執(zhí)行要點(diǎn)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：很多人以為TPM管理就是設(shè)備維修保養(yǎng)，事實(shí)上不單單如此，設(shè)備管理通過(guò)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)能夠降低其故障率，提高生產(chǎn)量，延緩設(shè)備的使用壽命，最終能夠達(dá)到降低成本，提高效益的精益管理目的。

TPM管理工作應(yīng)該如何開展

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【什么是TPM】TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM是一種新的維修思想，是由國(guó)際TPM協(xié)會(huì)發(fā)展出來(lái)的。它是根據(jù)非日本文化的特點(diǎn)制定的。使得在一個(gè)工廠里安裝TPM活動(dòng)更容易成功一些，和日本的TPM不同的是它的柔性更大一些，也就是說(shuō)你可根據(jù)工廠設(shè)備的實(shí)際需求來(lái)決定開展TPM的內(nèi)容，也可以說(shuō)是一種動(dòng)態(tài)的方法。近年來(lái)由我國(guó)企業(yè)引進(jìn)，作為加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段。

TPM推行的3要素4階段12步驟

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：推行TPM就是要從三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下功夫，這三大要素是：

TPM推行失敗的六大原因

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：今年來(lái)，非常多的企業(yè)跟風(fēng)而上，家家對(duì)外宣揚(yáng)我們?cè)谕菩蠺PM，但是推進(jìn)效果如何只有你自己知道，只有咨詢師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研才知道，按照死套路推得，有幾個(gè)真正見到效益的，當(dāng)然往里砸錢不記收益的除外。

TPM管理的成功典型

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理的基礎(chǔ)和精髓就是全員參加，全員參與生產(chǎn)維修是實(shí)施TPM的切入點(diǎn)和重心。

TPM設(shè)備維修模式的作用及利與弊

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：我國(guó)各類制造企業(yè)中所采用的設(shè)備維修管理模式還是以計(jì)劃性維修為基礎(chǔ)，然后衍生出對(duì)設(shè)備復(fù)雜程度的評(píng)價(jià)、各種設(shè)備的維修定額以及各種設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。

學(xué)習(xí)TPM培訓(xùn)心得

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TMP是什么？我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)它？它對(duì)我們的生產(chǎn)管理有什么幫助？TPM(Total Productive Maintenance)即全員生產(chǎn)保全（維護(hù)），是以提升設(shè)備綜合效率（OEE）為目標(biāo)，全員預(yù)防維護(hù)為執(zhí)行過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)體系與維修管理體系。

TPM管理方法的內(nèi)涵和實(shí)施對(duì)策

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：英文Total Productive Maintenance的縮略語(yǔ)，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全。

有關(guān)推行TPM的一點(diǎn)建議

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：我國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理工作，經(jīng)歷了從事后維修、計(jì)劃預(yù)修到綜合管理，即從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到現(xiàn)代管理3個(gè)發(fā)展階段。雖然現(xiàn)在已經(jīng)處于21世紀(jì)的新時(shí)代，東北三省仍有很多中小型企業(yè)沿襲舊中國(guó)的設(shè)備管理模式，采用設(shè)備壞了再修的做法，處于事后維修的階段，生產(chǎn)成本的浪費(fèi)已經(jīng)成為拖累企業(yè)前進(jìn)步伐的最重要的原因之一。

TPM導(dǎo)入時(shí)的常見問(wèn)題

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一種根本性改進(jìn)活動(dòng)，它需要組織內(nèi)部的所有的人力資源的參與。隨著高精尖設(shè)備越來(lái)越多的代替人工從事生產(chǎn)任務(wù)，引入TPM管理機(jī)制，可建立適合司情的新型設(shè)備管理模式，全面提升設(shè)備指標(biāo)，促進(jìn)設(shè)備向零故障邁進(jìn)，那么導(dǎo)入TPM常見的問(wèn)題有哪些呢？

TPM活動(dòng)推行方案內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM英文全稱是Total Productive Maintenance，中文名叫“全員生產(chǎn)維護(hù)”，又稱“全員生產(chǎn)保全”，屬于精益生產(chǎn)中的重要活動(dòng)。

淺談TPM與設(shè)備管家制的難易程度

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：無(wú)論是火熱超常的TPM，還是眾所關(guān)注的基于點(diǎn)檢的設(shè)備管家制度，都是比較前沿的管理模式。對(duì)我國(guó)廣大工業(yè)企業(yè)而言，哪一種方案更適合呢？本人不揣淺陋，把TPM與設(shè)備管家制放在一起比較一番，僅供廣大網(wǎng)友開拓思路之用。

TPM管理規(guī)劃與設(shè)計(jì)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的活動(dòng)體系是企業(yè)推行TPM管理首先要考慮的問(wèn)題。由TPM管理特征可知，TPM的活動(dòng)內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，企業(yè)不可能一下子把它們?nèi)孔ズ茫荒芤患患刈?，一步一步地深入下去?/a>

TPM管理方法的內(nèi)涵

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理的方法多種多樣，不少企業(yè)推行TPM未見其成效，有的是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的不支持或是員工的不配合，也有的是因?yàn)闆]有深入了解其內(nèi)涵，故而實(shí)施不成功，以下是關(guān)于TPM全員參與維護(hù)的管理的內(nèi)涵：

TPM的管理思想

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：TPM的定義 TPM是設(shè)備管理的一種全新理念，通過(guò)全員參與設(shè)備的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率的最大化。TPM致力于構(gòu)建人和設(shè)備之間的最佳關(guān)系；并涵蓋設(shè)備整個(gè)生命周期；

鐵合金廠TPM管理實(shí)際應(yīng)用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：筆者自畢業(yè)之后進(jìn)入鋼鐵企業(yè)至今已接近13年時(shí)間，期間去過(guò)不少企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)，每家企業(yè)都有與各自特色管理相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化，而且每家企業(yè)做的都不錯(cuò)。很多企業(yè)實(shí)行了“5S”或“6S”的管理制度，但是很少看到哪家企業(yè)實(shí)行TPM管理制度。