TPM設備部門的經濟核算
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-09-30 丨 瀏覽次數：
?。?）設備動力處的經濟核算
設備動力處是負責全廠的設備和動能管理的專業(yè)職能部門，因此，廠級有關設備和動力方面的經濟核算工作由設備動力處負責。
設備動力處負責經濟核算的主要工作有：設備完好率、設備利用率、設備負荷率以及各種動力資源的消耗指標的核算；新設備購置、舊設備大修理和技術改造等的前期經濟論證；設備停用、封存、修理、租賃、報廢、更新的經濟管理以及維修備件的采購、制造、管理和供應等工作的經濟分析。
設備動力處不是獨立的經濟核算單位，只是代表廠部下達有關設備、維修、動能等方面的計劃指標，并對指標進行檢查、考核，幫助各車間努力完成各項經濟指標。
企業(yè)應按照設備動力處所負責的經濟核算指標的完成情況，對其經濟管理工作予以評價，以促進全廠設備動力管理工作的提高。
自主維修活動
（2）TPM管理培訓公司對于維修車間的經濟核算
工廠維修車間包括機修車間、電修車間和動修車間，其不僅要完成生產車間設備的修理工作，而且要根據企業(yè)經營目標的部署，提早做好設備的技術儲備，為產品提供優(yōu)良的裝備。另外，由于設備修理的性質，維修車間還可以根據本車間的能力將本廠設備委外修理或承接外委的設備修理任務，因此，維修車間也是一個創(chuàng)經濟效益的重要部門。
維修車間經濟核算，應由車間主任具體負責，并組成包括車間計劃員、定額員、成本核算員、勞資員、材料員在內的經濟管理小組，進行經濟核算。
維修車間應根據車間承擔的設備大修理任務、非標準設備的制造與技術改造任務以及工作質量和消耗指標等，核算車間生產計劃完成率、工時利用率、車間經費降低率、設備大修理成本降低率和利潤率等。
利潤指標是反映車間經營水平的綜合指標，是評價車間管理水平和經濟利益分配的重要依據。
成本指標是機修車間經濟核算的主要指標，一般有工時成本、單位大修理成本、非標準設備制造和技術改造費用、勞務成本和自制備件成本等。
工時成本，要將實際發(fā)生的總費用除以同期實際發(fā)生的總工時，將計算結果與歷史水平或同行業(yè)先進水平進行比較，找出差距。
對于非標準設備制造和技術改造費用，由于這兩種費用事先都做過經濟論證，因此應該將實際發(fā)生費用列出細目，逐項與計劃進行比較，找出差距，查找原因，為改進今后的預測提供依據。
自制備件成本，要根據實際耗用的材料費用、工時費用以及其他費用，計算出每一備件的成本，與計劃價格相比較，反映備件生產水平。將本廠生產備件價格與市場價格相比較，為今后安排備件生產任務提供信息。
維修車間經濟核算的目的是為了找出計劃與實際的差距，找出原因，將來能科學地安排生產計劃，合理地使用人力、物力和財力，擠出剩余能力承接委外任務和勞務，創(chuàng)造更多的經濟效益。
（3）班組經濟核算
班組是企業(yè)生產經營的基層單位，班組的生產經營水平將直接影響全廠的經濟效益。同時，班組又是企業(yè)內部經濟核算的最基層的單位，開展班組經濟核算，有利于增強廣大職工的責任感；有利于貫徹各盡所能、按勞分配、多勞多得、有獎有罰的原則；有利于促進勞動競賽，改善班組管理水平。
班組經濟核算指標一般包括生產投入與生產成果兩方面。生產投入指標包括材料、備件、工具、動力等的消耗、工時利用、設備利用等方面的指標。生產成果指標主要有備件制造的品種、產量、質量以及設備修理的數量、質量指標等。
對于備件加工部分，可以按機床性質劃分，或以"輪班"作為核算單位；對單人操作的，可按個人考核；同一臺設備由幾個小組連續(xù)輪班操作的，可以設備產量來綜合核算。
在設備修理班組內，可以根據待修設備的工作量的大小，承包到人，按臺核算；對于按工序劃分的作業(yè)級，采取流水修理形式時，可按作業(yè)組劃分核算單位。
班組經濟核算的結果，除填制一定的報表保存外，還應當利用墻報、櫥窗等形式定期公布。起到開展勞動競賽，增產節(jié)支的作用。
班組經濟核算的主要指標有：
1）產量指標
對于備件加工班組以生產完工的零部件的數量來核算，設備修理班組，以完成的修理量來進行核算。主要指標有：備件計劃完成率、大修理計劃完成率等。
2）質量指標
反映質量的指標主要有備件合格品率、大修理設備一次交驗合格率。
3）工時利用指標
工時利用指標如工人出勤率、工時利用率、工時定額完成率等。
4）材料利用指標
如備件加工原材料利用率、備件利用率等。
5）費用指標
經濟核算主要有產量增加固定費用相對節(jié)約額、質量提高的費用節(jié)約額等。
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