實(shí)現(xiàn)TPM設(shè)備管理精益目標(biāo)

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：目前國內(nèi)的設(shè)備管理仍處于被動管理階段，主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員去做設(shè)備管理，缺少自主管理意識和全員設(shè)備管理理念；維修工作還帶有一定的隨意性和盲目性，重復(fù)性維修和不及時維修的情況時常出現(xiàn)，管理方式主要依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和自覺性，而且隨著設(shè)備管理者的思想和方法的不同，管理的水平也不同，設(shè)備管理的隨意性和盲目性突出，人的管理多于方法的管理，缺少一套規(guī)范化的設(shè)備管理體系。

推行TPM管理的三個階段

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推行TPM管理的三個階段？TPM管理咨詢公司介紹，TPM對于企業(yè)來說是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，TPM說指的不單單是設(shè)備管理，而是一種能夠改變員工的傳統(tǒng)心智以及傳統(tǒng)制度的一場變革活動，是一項(xiàng)對公司全方位改革的先進(jìn)管理模式，從TPM的概念入手，企業(yè)要進(jìn)行TPM管理的大前提就是調(diào)動全員參與生產(chǎn)維修，有了這個基礎(chǔ)前提，TPM管理可以分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和鞏固階段來推進(jìn)。

TPM小團(tuán)隊(duì)活動參與的必要性

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TPM咨詢公司表示，設(shè)備是否可以做到零故障運(yùn)行，首先是你心中的意念與追求，人們用行動早已給出了明確答案：只要我們有想法，我們總可以無限接近零故障運(yùn)行。想法可以是主動追求的，也可以是環(huán)境壓力強(qiáng)加的。

TPM推行中5S活動困難詳解

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根據(jù)日本和美國企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，推廣TPM比推廣5S的難度更大，一般都會遇到較多的障礙。5S活動是企業(yè)實(shí)施的TPM中的，也是企業(yè)實(shí)施TPM的先導(dǎo)者。下面TPM咨詢公司介紹TPM推行中5S活動困難詳解：

TPM自主保全與專業(yè)保全的區(qū)別

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TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：?設(shè)備自主保全是TPM項(xiàng)目中的一個非常重要而關(guān)鍵的步驟，下面就來解釋一下設(shè)備自主保全活動到底要如何開展。以及專業(yè)保全和自主保全的區(qū)別。

TPM自主保全概述

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在TPM管理中，自主保全位于八大支柱的前三， TPM活動的最大成功在于能發(fā)動全員參與，如果占據(jù)企業(yè)總?cè)藬?shù)約80%的制造部門員工能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善的話，必然可以提高自主積極性創(chuàng)造性。所以自主保全活動是TPM的中流砥柱。下面對自主保全的部分內(nèi)容進(jìn)行概述。

如何對TPM管理進(jìn)行改善創(chuàng)新

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如何對TPM管理進(jìn)行改善創(chuàng)新？TPM管理咨詢公司介紹，管理講究持續(xù)改善，但TPM管理也要不斷創(chuàng)新，操作人員只負(fù)責(zé)操作的觀念將不復(fù)存在。如何對TPM進(jìn)行改善創(chuàng)新呢？

如何調(diào)動TPM管理員工的積極性

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如何調(diào)動TPM管理員工的積極性？TPM咨詢公司介紹，TPM是全員參與的持久的集體活動，沒有管理間接部門的支持，活動是不可能持續(xù)下去的?；顒拥膬?nèi)容包括生產(chǎn)管理、銷售管理、行政后勤管理以及其他間接管理業(yè)務(wù)的改善活動。

企業(yè)TPM管理基礎(chǔ)如何打好

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企業(yè)TPM管理基礎(chǔ)如何打好？TPM咨詢公司概述表示，大家對于TPM是即孰悉又陌生，孰悉的是經(jīng)常聽到TPM這三個字，也都大致知道是干什么用的；但陌生的是，雖然也經(jīng)過培訓(xùn)，但仍不知道該從何處下手，才能做好TPM。

TPM之正視微小缺陷篇

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設(shè)備的損壞不是一瞬間造成的，一瞬間造成設(shè)備損壞，說明操作不當(dāng)或設(shè)備本來就有問題。那為什么設(shè)備良好，操作正確的設(shè)備也會損壞呢？TPM設(shè)備管理咨詢公司通過分析得出，除了設(shè)備老化外，微小缺陷不被操作者發(fā)現(xiàn)和處理，這樣日積月累下來，就出現(xiàn)了設(shè)備壽命不長的問題。所以在TPM中，應(yīng)該正視這些微小缺陷。

工會組織在TPM管理中發(fā)揮的作用

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：工會是廣大職工群眾利益的堅(jiān)強(qiáng)維護(hù)者，是代表職工利益、聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁和紐帶，對保護(hù)職工在勞動過程中的安全與健康負(fù)有重要責(zé)任。同樣工會組織也可以在TPM管理中發(fā)揮不可或缺的作用。

TPM管理與設(shè)備管家制誰更適合企業(yè)

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TPM管理與設(shè)備管家制誰更適合企業(yè)？TPM管理咨詢公司介紹，無論是火熱超常的TPM管理，還是眾所關(guān)注的基于點(diǎn)檢的設(shè)備管家制度，都是比較前沿的管理模式。對我國廣大工業(yè)企業(yè)而言，哪一種方案更適合呢？本人不揣淺陋，把TPM與設(shè)備管家制放在一起比較一番，僅供廣大網(wǎng)友開拓思路之用。

如何讓TPM管理在企業(yè)開花結(jié)果

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如何讓TPM管理在企業(yè)開花結(jié)果？TPM管理不是什么高升的科技，愿意學(xué)愿意動就能推動管理。管理將是無止境的。公司是一家專業(yè)生產(chǎn)高精密度互連印制電路板的高科技工廠，成立于1985年，1997年在深圳上市，目前正在為實(shí)現(xiàn)世界一流的線路板加工廠、旅游性企業(yè)而努力。2004年3月，公司正式引進(jìn)TPM全面生產(chǎn)管理模式，在企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，建立并完善了近20項(xiàng)管理創(chuàng)新制度，使公司發(fā)生了翻天覆地的變化。

企業(yè)開展TPM管理重要性

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TPM咨詢公司概述：TPM管理的起源于60年代起源于美國的PM(預(yù)防保安)，經(jīng)過日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的TPM(全面生產(chǎn)管理)，并在日本取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開來。在TPM推進(jìn)的過程中，實(shí)施的前期多數(shù)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正意識到自己與體系推進(jìn)的關(guān)系，以為工作由下面具體的推進(jìn)委員會主要實(shí)施就行了，對下面反映出來的問題，按他們的意見說幾句，甚至“發(fā)發(fā)火”也就夠了。

TPM自主保全之小組管理辦法

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TPM自主保全活動是在設(shè)備管理部門的指導(dǎo)和支持下，員工在日?；顒又袑υO(shè)備的管理與維護(hù)。為了使員工之間相互提醒、相互監(jiān)督，將員工分成若干個小組，這樣既能小組之間互相幫助，也能使小組之間進(jìn)行對比，從而促進(jìn)TPM的推進(jìn)。

TPM品質(zhì)保全的含義及位置

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隨著中國綜合實(shí)力的提高，社會對一個企業(yè)的要求越來越高，再加上國內(nèi)企業(yè)在市場中的激烈競爭，使得企業(yè)必須生產(chǎn)出世界頂級品質(zhì)的產(chǎn)品。這時企業(yè)在發(fā)展過程中，將TPM管理提上日程。下面TPM管理咨詢公司對TPM的品質(zhì)保全概要進(jìn)行闡述。

TPM管理與5S管理之間的關(guān)系

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TPM管理與5S管理之間的關(guān)系？TPM咨詢公司介紹，5S活動是一項(xiàng)基本活動，是現(xiàn)場一切活動的基礎(chǔ)，是推行TPM管理階段活動前的必須的準(zhǔn)備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。

企業(yè)如何推行好TPM管理

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企業(yè)如何推行好TPM管理？TPM咨詢公司介紹，TPM管理不僅只是生產(chǎn)部門和設(shè)備保養(yǎng)部門開展的局部TPM活動，活動是以設(shè)備為中心，因此至今有很多企業(yè)和人員都把TPM活動局限在設(shè)備管理方面，其實(shí)現(xiàn)在的TPM范圍已經(jīng)完全擴(kuò)展，理論上也有本質(zhì)的飛躍。

使TPM管理有效的七種方法

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TPM管理是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。在改善活動中，找到合適的方法才能使TPM管理有效率顯著提高。下面，TPM培訓(xùn)公司將介紹七種提高TPM管理有效率的方法。

TPM的三大特點(diǎn)

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TPM設(shè)備管理咨詢公司概述：TPM即“全員生產(chǎn)維修”，最早起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。為了設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，企業(yè)則實(shí)施一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動。下面介紹TPM的三大特點(diǎn)。