TPM設(shè)備點(diǎn)檢制及點(diǎn)檢方式

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所謂點(diǎn)檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)的TPM設(shè)備管理方法，其目的是通過(guò)對(duì)設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進(jìn)行預(yù)防性檢查即（點(diǎn)檢），取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。下面TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司總結(jié)了一些關(guān)于TPM設(shè)備點(diǎn)檢的方式。

TPM在物流設(shè)備管理中應(yīng)用

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隨著時(shí)代的發(fā)展，在不同的時(shí)期，不同的社會(huì)制度前提下，社會(huì)的生產(chǎn)管理方式也隨著時(shí)代的發(fā)展不停的進(jìn)行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當(dāng)今社會(huì)管理的主流。以下是TPM管理咨詢(xún)公司講述的關(guān)于TPM在物流設(shè)備管理中的應(yīng)用。

TPM設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全在企業(yè)中應(yīng)用

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對(duì)于制造型企業(yè)，設(shè)備相當(dāng)于戰(zhàn)爭(zhēng)中的武器，其重要性不言而喻，如何保證設(shè)備穩(wěn)定、安全的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是我們應(yīng)追求的目標(biāo)。TPM管理咨詢(xún)公司認(rèn)為設(shè)備一般包含六個(gè)方面的損失（故障、換產(chǎn)、空轉(zhuǎn)、速度低下、工程不良、開(kāi)機(jī)調(diào)整等），而在這六個(gè)方面中，又以設(shè)備故障損失最為顯現(xiàn)而且占有比重相對(duì)較大，同時(shí)也是企業(yè)比較頭疼的難題。對(duì)于設(shè)備故障帶來(lái)的損失我們是忽視還是習(xí)以為常亦或無(wú)計(jì)可施呢？

TPM品質(zhì)保全首要步驟

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社會(huì)對(duì)品質(zhì)的需求日益提高，因此產(chǎn)品品質(zhì)的維持與改善以及均質(zhì)性的確保已成為生產(chǎn)活動(dòng)中的重要課題。另一方面，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化與省力化日新月異，因而帶動(dòng)了生產(chǎn)主體亦由人工而轉(zhuǎn)移至設(shè)備，促使品質(zhì)的確保與設(shè)備狀態(tài)的優(yōu)劣具有密切性的影響。

TPM體系推行步驟

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TPM體系的建立是通過(guò)對(duì)TPM管理的特征進(jìn)行分析而組織建立起一個(gè)有機(jī)整體，TPM體系的形成能夠加速TPM管理的推行，其效果大小取決于這個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。在建立TPM管理體系之前我們需要知道了解TPM管理概論，推行TPM管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)了哪些利益。TPM咨詢(xún)公司總結(jié)TPM體系推行由以下步驟組成。

TPM管理咨詢(xún)?nèi)绾伪Ｕ习踩a(chǎn)

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生產(chǎn)安全第一，在企業(yè)生產(chǎn)中，因?yàn)槭鹿识鴮?dǎo)致的損失不可預(yù)估，所以如何保證生產(chǎn)安全也是企業(yè)管理重要的一部分，沒(méi)有安全，更談不上生產(chǎn)和質(zhì)量，安全生產(chǎn)是一家。TPM管理咨詢(xún)公司認(rèn)為T(mén)PM管理安全生產(chǎn)應(yīng)該遵循以下原則。

TPM咨詢(xún)專(zhuān)業(yè)保全七階段活動(dòng)

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TPM咨詢(xún)公司認(rèn)為保全活動(dòng)是分為計(jì)劃性推進(jìn)和對(duì)應(yīng)突發(fā)故障的非計(jì)劃性推進(jìn)。專(zhuān)業(yè)保全有效地運(yùn)作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動(dòng)不單單是設(shè)備的維持管理，已擴(kuò)大到設(shè)備安裝時(shí)的MP活動(dòng)，專(zhuān)業(yè)保全其重要性越來(lái)越大。

如何建立TPM初期管理解決問(wèn)題機(jī)制

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TPM管理的初期清掃對(duì)于企業(yè)實(shí)施TPM管理活動(dòng)是十分重要的，清掃工作的內(nèi)容可不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的對(duì)設(shè)備進(jìn)行打掃、清潔等，它還包括了對(duì)設(shè)備的管理，確定設(shè)備的檢查帶和檢查方法。TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為在清掃階段，設(shè)備管理者要想真正掌握設(shè)備的狀況，必須做到兩點(diǎn)：一是在問(wèn)題出現(xiàn)的第一時(shí)間及時(shí)發(fā)現(xiàn)，二是對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決。

TPM自主保全三大法寶如何運(yùn)用

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TPM管理活動(dòng)的實(shí)施已經(jīng)成為越來(lái)越多的企業(yè)改善企業(yè)自身體質(zhì)的重要工具，TPM現(xiàn)在對(duì)企業(yè)的重要性已然不言而喻。而作為T(mén)PM活動(dòng)八大支柱之一的自主保全活動(dòng)，更是企業(yè)推行TPM的重中之重。TPM咨詢(xún)公司認(rèn)為自主保全活動(dòng)的目的是為了提高設(shè)備的可靠性以及保全性，同時(shí)制定出員工比較能夠遵守的準(zhǔn)則。企業(yè)建立自主管理體系能夠有效防止生產(chǎn)設(shè)備的劣化。而自主保全管理體系的建立有“三大法寶”，你們知道是哪些嗎？

TPM設(shè)備前期管理不容忽視

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過(guò)去一談TPM設(shè)備管理，大家都認(rèn)為是設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的管理，往往忽視設(shè)備在進(jìn)入企業(yè)之前和進(jìn)入企業(yè)過(guò)程中的管理。我們將這一管理過(guò)程稱(chēng)為設(shè)備的前期管理。TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為T(mén)PM設(shè)備前期管理不可忽視。

青島啤酒推行TPM管理案例

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在眾多同行中脫穎而出，獲得更大的利潤(rùn)，以及更大的知名度是每個(gè)企業(yè)所期望的。而如何增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要用對(duì)管理辦法，下面TPM咨詢(xún)公司將以青島啤酒為例，分析他們是怎樣用TPM管理做到極致的。

TPM管理對(duì)水電施工企業(yè)的設(shè)備改善

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在水電施工企業(yè)中有著許許多多TPM設(shè)備管理中的問(wèn)題存在，這些存在影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的成本，所以不能把TPM設(shè)備管理中出現(xiàn)的問(wèn)題視而不見(jiàn)，TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，以求最大限度的加強(qiáng)TPM設(shè)備管理，提高TPM設(shè)備管理水平。

TPM自主管理活動(dòng)實(shí)施

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自主保全活動(dòng)是設(shè)備的使用者對(duì)自己的設(shè)備進(jìn)行保全的活動(dòng)，自我維護(hù)，強(qiáng)調(diào)自主。自主保全需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和運(yùn)用。車(chē)間導(dǎo)入TPM的支柱活動(dòng)中，自主保全活動(dòng)在提升生產(chǎn)效率和提高設(shè)備管理水平方法發(fā)揮了巨大的作。以下是TPM咨詢(xún)公司給出的自主保全活動(dòng)實(shí)施方法。

推行TPM管理改善設(shè)備維護(hù)

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從TPM理論觀點(diǎn)來(lái)看，設(shè)備維修應(yīng)當(dāng)遵循預(yù)防為主的原則，根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，有計(jì)劃地進(jìn)行。維修方式應(yīng)當(dāng)趨于多樣化，怎樣選優(yōu)擇宜是維修工作的一個(gè)重要問(wèn)題。TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司為大家闡述TPM設(shè)備維修如何選擇維修方式。

如何建立TPM管理體系

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TPM管理體系的建立是通過(guò)對(duì)TPM管理的特征進(jìn)行分析而組織建立起一個(gè)有機(jī)整體，TPM管理體系的形成能夠加速TPM管理的推行，其效果大小取決于這個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)速度。那么，企業(yè)TPM管理體系如何建立呢？TPM咨詢(xún)公司給出以下幾點(diǎn)內(nèi)容。

TPM初期管理三階段

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設(shè)備初期管理是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購(gòu)，安裝調(diào)試、驗(yàn)收投入使用的管理，它包含設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購(gòu)評(píng)審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗(yàn)、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終驗(yàn)收、設(shè)備移交等過(guò)程。那么TPM設(shè)備如何進(jìn)行初期管理呢？TPM咨詢(xún)公司給了我們以下內(nèi)容。 　　

TPM發(fā)動(dòng)機(jī)更換潤(rùn)滑油步驟

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發(fā)動(dòng)機(jī)潤(rùn)滑油就是俗稱(chēng)的機(jī)油，通常在定期保養(yǎng)時(shí)更換而且是用量較大的一種，主要作用除了提供引擎運(yùn)作時(shí)零件之間的潤(rùn)滑外，還有冷卻引擎溫度、清除引擎內(nèi)雜質(zhì)、確?；钊c汽缸壁之間的密封性等功能。為發(fā)動(dòng)機(jī)更換潤(rùn)滑用機(jī)油需要遵守一定的步驟，TPM管理咨詢(xún)公司總結(jié)了九條，如下：

TPM在制藥企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理作為

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制藥企業(yè)因其行業(yè)的特殊性，對(duì)TPM設(shè)備管理各方面有其特殊的要求。隨著新版GMP的實(shí)施，現(xiàn)代化制藥生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)水平的不斷提高和數(shù)量的增加，對(duì)制藥企業(yè)的TPM設(shè)備管理提出了更高的要求。TPM 咨詢(xún)公司認(rèn)為T(mén)PM設(shè)備管理水平的高低，對(duì)制藥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益的影響有時(shí)是顯性的，有時(shí)是隱性的。 　　

加強(qiáng)TPM鑄造企業(yè)設(shè)備維修管理

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目前，國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)都廣泛推廣“全員生產(chǎn)維修”(TPM)。TPM管理，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”。TPM管理是目前世界上最先進(jìn)的設(shè)備管理方法，它已在世界發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)備管理中得到廣泛應(yīng)用，在中國(guó)的一些大型企業(yè)也在推行設(shè)備TPM管理，TPM設(shè)備管理咨詢(xún)公司認(rèn)為，對(duì)于鑄造企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)設(shè)備推行TPM管理順應(yīng)歷史潮流，符合設(shè)備現(xiàn)代化管理需求。

如何提高TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量

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設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是設(shè)備管理工作中的重要環(huán)節(jié)。正確的使用設(shè)備可以保持設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，防止發(fā)生非正常磨損和突發(fā)性故障，延長(zhǎng)使用壽命，提高使用率。通過(guò)對(duì)TPM設(shè)備的精心維護(hù)可改善設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，延緩設(shè)備劣化進(jìn)程，從而保障TPM設(shè)備管理的安全運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，如何提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量呢？TPM管理咨詢(xún)公司給了我們以下幾個(gè)建議。