如何降低TPM設(shè)備管理維修費(fèi)用？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：設(shè)備是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要物質(zhì)資本。為了優(yōu)化TPM設(shè)備管理的效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須建立以效益為中心的TPM設(shè)備管理體系。如何加強(qiáng)管理，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。特別是對(duì)于一些設(shè)備老化的企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低維護(hù)成本對(duì)生產(chǎn)成本的影響更為重要。

如何做好TPM設(shè)備管理總結(jié)工作？

來(lái)源：食品安全與質(zhì)量管理  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：1、設(shè)備總要求：部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。

如何做好科室財(cái)產(chǎn)TPM設(shè)備管理？

來(lái)源：中國(guó)護(hù)理管理  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：護(hù)士長(zhǎng)真的是科室的“管家婆”，大事、小事，事事都管，包括對(duì)科室“設(shè)備財(cái)產(chǎn)”的管理。把科室財(cái)產(chǎn)TPM設(shè)備管理的一些經(jīng)驗(yàn)介紹給大家，供參考。

什么是設(shè)備零故障管理技巧？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)壓力和成本壓力。生產(chǎn)成本最小化、經(jīng)濟(jì)效益最大化成為企業(yè)追求的目標(biāo)。在這種背景下，出現(xiàn)了所謂的設(shè)備零故障管理。

如何打破TPM設(shè)備管理的思維定式？

來(lái)源：數(shù)字化企業(yè)  瀏覽次數(shù)：次  【 閱讀全文 】

新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：目前，設(shè)備的加工制造水平迅速提高，自潤(rùn)滑、自診斷、自報(bào)警非常普遍。只要做好預(yù)防性檢查，基本不需要中修和大修。新中國(guó)成立之初，就引進(jìn)了蘇聯(lián)的TPM設(shè)備管理模式。該機(jī)型可以接受事后維護(hù)和故障排除，實(shí)行預(yù)防性維護(hù)和事故性維護(hù)相結(jié)合。該過(guò)程實(shí)現(xiàn)了定期維護(hù)的概念。

電廠TPM設(shè)備管理制度匯編？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備管理制度匯編 一、設(shè)備巡回檢查管理制度 二、設(shè)備密封管理制度 三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 四、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 五、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度 六、設(shè)備檢查評(píng)級(jí)制度

如何建立TPM設(shè)備管理新模式？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)獲得市場(chǎng)的重要物質(zhì)資源和保障，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一。但部分企業(yè)在TPM設(shè)備管理方面存在設(shè)備盲目投資、年久失修、更新改造緩慢、設(shè)備效率低下等問(wèn)題，已成為制約企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要原因。TPM設(shè)備管理如何適應(yīng)新的環(huán)境變化，更好地服務(wù)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)值得探討的話題。

如何做好TPM設(shè)備管理總結(jié)？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：1、設(shè)備總要求：部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。

電廠25條TPM設(shè)備管理數(shù)字口訣

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：說(shuō)起TPM設(shè)備管理，可能是很多電廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的管理者頭疼的問(wèn)題。他們總覺(jué)得，不管怎么做，還是會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題。

化工企業(yè)如何做好TPM設(shè)備管理？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：化工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是由設(shè)備完成的，設(shè)備的完整性是企業(yè)安全生產(chǎn)和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的保障。為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必須有完整的生產(chǎn)設(shè)備。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和機(jī)電控制技術(shù)的應(yīng)用，生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化程度越來(lái)越高，并朝著專業(yè)化、大型化、高效化的方向發(fā)展。同時(shí)，設(shè)備結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，科技含量越來(lái)越高。因此，TPM設(shè)備管理的完善對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響越來(lái)越大。有必要建立良好的TPM設(shè)備管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，更好地滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要。

如何完善重點(diǎn)TPM設(shè)備管理？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：生產(chǎn)設(shè)備是組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要因素之一。 TPM設(shè)備管理是工業(yè)企業(yè)管理的重要組成部分。在一個(gè)企業(yè)中，做好TPM設(shè)備的管理，不僅使企業(yè)的生產(chǎn)秩序正常，做到了優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、低成本，預(yù)防了各種事故，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，保障了安全生產(chǎn)。也有助于提高企業(yè)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)發(fā)展水平上實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)大。

PDCA循環(huán)在TPM設(shè)備管理中的應(yīng)用？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：PDCA循環(huán)是一個(gè)綜合循環(huán)，是推動(dòng)工作、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的有效工具。它將一個(gè)管理過(guò)程分為四個(gè)階段，每個(gè)階段分配不同的主要職責(zé)，使管理形成一個(gè)閉環(huán)。PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是相對(duì)的，不可分割的。我們將其引入到企業(yè)的TPM設(shè)備管理中。每進(jìn)行一個(gè)管理周期，都會(huì)發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題并解決。一個(gè)良性循環(huán)，從而保證了企業(yè)設(shè)備的健康。這里先從PDCA循環(huán)的流程入手，分析PDCA循環(huán)在TPM設(shè)備管理中的應(yīng)用。

如何解決生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：生產(chǎn)管理與設(shè)備管理的矛盾在很多生產(chǎn)企業(yè)中普遍存在。一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性工作，主要工作目標(biāo)是為生產(chǎn)服務(wù)。為什么兩者之間會(huì)出現(xiàn)矛盾？

電廠TPM設(shè)備管理工作為什么搞不好？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性工作，但往往“不是你不知道怎么做不想做，而是你不想做不知道怎么做”去做吧”！ TPM設(shè)備維護(hù)的復(fù)雜性，讓很多企業(yè)都在苦苦尋找好的激勵(lì)方式。有能力的人用盡了，但收入?yún)s差不多。所以，有能力的人已經(jīng)不干了，已經(jīng)是渾水摸魚了。維修人員已經(jīng)很多了。還不夠……技術(shù)崗位的激勵(lì)是充分調(diào)動(dòng)人員，將組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的個(gè)人目標(biāo)，讓每個(gè)人都覺(jué)得工作是為自己做的，從而產(chǎn)生動(dòng)力，并且能夠做到。每個(gè)人都會(huì)努力的。這里的前提之一是每個(gè)人的職責(zé)必須明確，目標(biāo)必須明

物業(yè)TPM設(shè)備管理需做到哪些？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM設(shè)備管理培訓(xùn)公司概述：為確保設(shè)備運(yùn)行良好，正常高效運(yùn)行，物業(yè)設(shè)備管理必須做到“三嚴(yán)”“四會(huì)”，設(shè)備達(dá)到“三干凈”“四不漏”“五良好”。

TPM設(shè)備管理如何進(jìn)行對(duì)點(diǎn)檢的定位？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備會(huì)隨著生產(chǎn)運(yùn)行而逐漸劣化，造成磨損、污染和浪費(fèi)，從而導(dǎo)致故障，降低設(shè)備性能和精度，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、產(chǎn)量減少和生產(chǎn)報(bào)廢。因此，企業(yè)TPM設(shè)備管理必須從掌握設(shè)備狀態(tài)開(kāi)始，即對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的“點(diǎn)檢”。

企業(yè)TPM設(shè)備管理存在哪些普遍問(wèn)題？

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：從我國(guó)TPM設(shè)備管理的歷程可以看出，雖然我國(guó)TPM設(shè)備管理體系取得了諸多成就，設(shè)備技術(shù)狀況得到恢復(fù)和提升，設(shè)備完整率逐步提高，但仍有很多問(wèn)題。

物業(yè)設(shè)施TPM設(shè)備管理的措施與途徑

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對(duì)其實(shí)行分類管理，分A、B、C三類 ：A類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報(bào)警系統(tǒng)，電梯及其它。

關(guān)于機(jī)電TPM設(shè)備維修管理

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：設(shè)備維修系統(tǒng)是以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的維修系統(tǒng)。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，它由五種具體的保養(yǎng)方法組成。

關(guān)于實(shí)驗(yàn)室儀器TPM設(shè)備管理制度

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新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：實(shí)驗(yàn)室儀器應(yīng)該如何管理？這個(gè)實(shí)驗(yàn)室儀器TPM設(shè)備管理系統(tǒng)分享給大家~