TPM設(shè)備管理的作用

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費用的經(jīng)濟性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進行全過程的科學(xué)管理。

TPM設(shè)備管理標準化

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理標準化的對象可分為”物”與“事”兩大方面，所謂”物”，是指設(shè)備、材料、零部件、工具具、備用配件、潤滑油等，所謂“事”，事指對事物的處理方法、使用方法、檢修方法、工作程序、管理及服務(wù)等。

改善提案活動的TPM管理誤區(qū)

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM管理中，改善活動要從認識開始，摒棄認識上的TPM管理誤區(qū)，尤其不要懷疑改善的意義，因為全世界的知名企業(yè)都在進行提案改善活動。在國內(nèi)很多企業(yè)管理者的思維中，存在著以下幾類常見的TPM管理TPM管理誤區(qū)：

車間5S管理與TPM管理協(xié)同推進

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM理咨詢公司概述：TPM管理專家都知道企業(yè)在推行TPM管理活動時均需推行5S或6S活動、那么，生產(chǎn)車間5S管理與TPM管理協(xié)同推進有什么優(yōu)勢呢?

六西格瑪管理和TPM管理的異同點

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中國TPM管理咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：中國加入WTO后，國內(nèi)各大中小企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設(shè)備陳舊，員工素質(zhì)普遍偏低等，而這一系列的病癥怎樣才能除掉?TPM管理體系不失為一種可嘗試的管理辦法。

傳統(tǒng)的TPM管理實施手法面臨挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對？

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中國TPM管理咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：如今，無論是單一的數(shù)控設(shè)備，還是自動化生產(chǎn)線和智能化生產(chǎn)線，維護維修的難度都越來越高。這些給傳統(tǒng)的TPM管理全員生產(chǎn)維護體系帶來了理念上和技術(shù)上的挑戰(zhàn)?？梢赃@么說，以設(shè)備使用技術(shù)和維護技術(shù)為核心的免維修TPM管理技術(shù)流時代已經(jīng)來臨！

企業(yè)什么情況下實施TPM管理咨詢

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中國TPM管理咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是一種業(yè)務(wù)，是一項額外的工作，可做可不做。TPM管理不就是幾個口號？因此常會出現(xiàn)這樣的局面：有的做表面工作應(yīng)付突擊檢查；有的出于人情關(guān)系，只好支持某人的工作。更多表現(xiàn)為把TPM管理看作是一種上級要求的被動式的活動。許多人天天忙于處理人事關(guān)系、品質(zhì)不良、設(shè)備故障等等，卻從不去關(guān)心一下設(shè)備。

“標準化”在TPM管理中實施的案例

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中國TPM管理咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：如何使設(shè)備在兼顧生產(chǎn)、保養(yǎng)及維修等多方面的共同滿足？TPM管理是以提高設(shè)備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM管理的核心價值及特色

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理體系在中國企業(yè)越來越盛行，特別是在制造企業(yè)中，多少都有涉及，這也從側(cè)面反映了TPM管理體系的先進性。

TPM管理之設(shè)備驗收內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理培訓(xùn)公司概述：在TPM設(shè)備管理工作中，設(shè)備的驗收工作可以分幾個階段進行。

TPM管理之設(shè)備購置實施程序

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：市場貨源調(diào)查和供貨商的選擇企業(yè)在進行設(shè)備購置時，要廣泛收集市場的貨源信息，通過網(wǎng)絡(luò)、媒體廣告、展銷會、博覽會、訂貨會、企業(yè)上門推銷等信息渠道，了解生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量、價格、供貨時間等方面的情況，初步確定幾個廠家。

TPM管理之煤礦機電設(shè)備的購置

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM設(shè)備購置管理是保證設(shè)備質(zhì)量、進行設(shè)備管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其主要工作為依據(jù)市場資源調(diào)查選擇供應(yīng)廠家、簽訂訂貨合同、設(shè)備到貨驗收等。

TPM管理之設(shè)備安裝的主要內(nèi)容

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理是一項系統(tǒng)性工程，它涵蓋的內(nèi)容非常之多，如設(shè)備的選型、驗收、安裝、前期管理、維修等等。

TPM管理之設(shè)備的到貨驗收

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：在TPM管理中，從設(shè)備的選型、驗收、安裝等一系列都有嚴格標準。設(shè)備到貨后，需憑托收合同及裝箱單，進行開箱檢查，驗收合格后辦理相應(yīng)的人庫手續(xù)。

TPM管理之設(shè)備選型策略

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：在TPM管理中設(shè)備選型，即從多種可以滿足相同需要的不同型號、規(guī)格的設(shè)備中，經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟的分析評價，選擇最佳方案以作為購買決策。合理選擇設(shè)備，可使有限的資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

TPM管理之自制設(shè)備規(guī)劃

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：對于一些專用和非標準設(shè)備，企業(yè)往往需要自行設(shè)計制造。自制設(shè)備具有針對性強、周期短、收效快等特點。它是企業(yè)為解決生產(chǎn)關(guān)鍵、按時保質(zhì)完成任務(wù)、獲得經(jīng)濟效益的有力措施，也是企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)改造的重要途徑。所以，自制設(shè)備的TPM管理工作至關(guān)重要。

TPM設(shè)備前期管理的職責分工

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中國式TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：TPM設(shè)備前期管理是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)各個職能部門應(yīng)有合理的分工和協(xié)調(diào)的配合，否則TPM前期管理會受到影響和制約。TPM設(shè)備前期管理涉及企業(yè)的規(guī)劃和決策部門、工藝部門、設(shè)備管理部門、動力部門、安全環(huán)保部門、基建管理部門、生產(chǎn)管理部門、財會部門以及質(zhì)量檢驗部門。其具體的職責分工如下：

TPM設(shè)備管理前期概述

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備前期管理又稱設(shè)備規(guī)劃工程，是指從制定設(shè)備規(guī)劃方案到設(shè)備投產(chǎn)止這一階段全部活動的管理工作，包括設(shè)備的規(guī)劃決策外購設(shè)備的選型采購和自制設(shè)備的設(shè)計制造、設(shè)備的安裝調(diào)試、設(shè)備使用的初期管理4個環(huán)節(jié)。

TPM設(shè)備管理的一般規(guī)定

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：設(shè)備是企業(yè)進行生產(chǎn)的技術(shù)裝備；是生產(chǎn)力的重要組成要索；TPM設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)，運用各種技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造購置撥交、安裝使用、轉(zhuǎn)移、封存維護、修理、更新直至報廢的整個設(shè)備壽命間期進行全過程的管理。

TPM設(shè)備維修方式的演變

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM培訓(xùn)公司概述：工業(yè)發(fā)展從手工業(yè)直至機械化、電氣化、電子化，隨著科技發(fā)展，設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，TPM維修管理方式也在不斷革新和發(fā)展。今天我們就來講講我國設(shè)備維修是怎樣演變的