TPM管理之機(jī)電設(shè)備維修

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：質(zhì)量是現(xiàn)代TPM機(jī)電設(shè)備維修管理的核心，是決定維修活動成敗的關(guān)鍵，它極大地影響著設(shè)備重新投入使用之后所發(fā)揮的工作效率的大小，影響著工程的完成進(jìn)度。

TPM管理之設(shè)備維修

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：隨著企業(yè)對設(shè)備依賴程度的不斷提高，設(shè)備維修顯得至關(guān)重要。TPM管理是源于日本的一種設(shè)備管理方法，它的出現(xiàn)為企業(yè)的設(shè)備維修、管理帶來了新的改變。

淺談TPM管理準(zhǔn)備階段工作

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TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：TPM管理在中國企業(yè)的實(shí)施已經(jīng)取得初步成效，但還未進(jìn)行廣泛的推廣，原因有很多，如中國國情、企業(yè)對TPM管理的認(rèn)知等，但總的來說，TPM管理仍是受企業(yè)追捧的先進(jìn)管理體系。

TPM管理在聚酯裝置維護(hù)中的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：工程TPM是TPM管理與工程實(shí)踐相互結(jié)合的產(chǎn)物，即。將TPM中的5S管理，困難源管理、危險源管理、自主維護(hù)管理等既相互管理技術(shù)應(yīng)。用于裝置的日常維修、改造和新建工程中，從而實(shí)現(xiàn)工程的網(wǎng)絡(luò)管理和過程控制管理。

基于TPM管理的精益卷包設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：當(dāng)前，在煙草行業(yè)突出面臨銷量下滑、成本上升、利潤透支“三大壓力”疊加的嚴(yán)峻形勢和增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)通近“四大難題”。鑒于此，將精益化生產(chǎn)和TPM設(shè)備管理有機(jī)結(jié)合，探索一套符合卷包實(shí)際的既能管現(xiàn)在、也能管將來的精益TPM卷包設(shè)備管理體系變得十分有必要。——以某煙卷廠為例。

基層生產(chǎn)單元如何開展TPM管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是設(shè)備管理的利器。今天，我們以一個機(jī)車公司為例，來看看應(yīng)怎樣在基層生產(chǎn)單元開展TPM管理，洛陽某機(jī)車公司啟動精益生產(chǎn)管理后，原輪對車間被確定為TPM管理試點(diǎn)單位，在接下來的不足一年的時間內(nèi)，車間領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，立足設(shè)備現(xiàn)狀，創(chuàng)新工作方法，多措并舉，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，取得了良好的TPM管理階段性成果。

TPM設(shè)備維修模式的應(yīng)用

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：傳統(tǒng)的設(shè)備維修模式有其自身的特點(diǎn)，即充分體現(xiàn)出很強(qiáng)的計劃性，對每臺設(shè)備都事先制定不同程度維修的固定周期和工時定額，所規(guī)定的定額的依據(jù)則主要來源于設(shè)備的復(fù)雜系數(shù)。不過，隨著設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)和復(fù)雜性的發(fā)展，這種計劃性的設(shè)備維修模式已經(jīng)開始顯露出嚴(yán)重的固有缺陷。而TPM設(shè)備維修則是設(shè)備管理體系出現(xiàn)的新鮮血液。

TPM管理之電氣設(shè)備檢修策略

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：當(dāng)一臺設(shè)備的電氣系統(tǒng)發(fā)生故障時，不要急于動手拆卸，首先要了解該電氣設(shè)備產(chǎn)生故障的原因，弄清原理中各級之間的相互聯(lián)系以及信號在電路中的來龍去脈，仔細(xì)分析。在TPM管理中，電氣設(shè)備檢修有“六先六后”，今天就讓我們來一起了解一下吧。

TPM現(xiàn)場管理方法解讀

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理是一項全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限的現(xiàn)場改善活動。要想做好TPM現(xiàn)場管理，除了做好前期的宣傳教育工作外，在推行時也應(yīng)該采取一定方法措施。

TPM設(shè)備潤滑誤區(qū)解讀

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設(shè)備潤滑是企業(yè)設(shè)備管理重要的一環(huán)，但是很多員工對這個問題卻十分的不重視，這樣做對設(shè)備管理不僅沒有好處，還對設(shè)備有莫大的傷害。TPM設(shè)備潤滑的管理是維護(hù)和保持機(jī)器設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)的重要管理內(nèi)容之一，在企業(yè)設(shè)備管理中有著特殊意義。

TPM管理之食品機(jī)械設(shè)備選型方法

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：食品生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行食品廠建設(shè)的時候，食品機(jī)械設(shè)備的選擇是首要解決的問題；在當(dāng)前形勢下，食品生產(chǎn)加工企業(yè)要全面的掌握食品機(jī)械設(shè)備的選擇原則和方法，才能在食品市場中保持一定的競爭能力而TPM管理對機(jī)械設(shè)備的選型也有自己一套特有的方法。

TPM管理之油田機(jī)械設(shè)備管理

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：機(jī)械設(shè)備是構(gòu)成油田油氣生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營的重要因素，在油田企業(yè)的TPM管理中占據(jù)重要地位。機(jī)械設(shè)備在使用過程中，不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障，設(shè)備的功能和精度降低，甚至整機(jī)喪失使用價值，那么，我們應(yīng)該怎樣進(jìn)行設(shè)備管理呢。

TPM管理之變電站故障分析

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　KTPM新益為TPM咨詢公司概述：目前，我國電力系統(tǒng)的檢修方式是預(yù)防性的，這種方式也是目前國內(nèi)所采用的普遍性方法。但是這種檢修方式的問題依然比較嚴(yán)峻，因為在檢修過程中，范圍十分廣大，目的性不強(qiáng)，檢修技術(shù)相對老舊，達(dá)不到預(yù)期效果，今天，我們就來分析在一下變電站TPM工作的發(fā)現(xiàn)的故障有些什么。

淺談筑路TPM設(shè)備維修的經(jīng)濟(jì)分析

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：我們知道，TPM設(shè)備維修工作在整個設(shè)備管理工作中占有很大比重，怎樣保證筑路機(jī)械設(shè)備的投資發(fā)揮最大的效益？怎樣促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化設(shè)備資源配置，提高本單位的經(jīng)濟(jì)效益？對維修的經(jīng)濟(jì)分析就顯得非常重要。

剖析電力TPM設(shè)備維修常見問題

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：我國電力事業(yè)飛速發(fā)展，如何管理電力設(shè)備、探索最佳的電力設(shè)備維修方式、提高電力設(shè)備的可靠性和利用效率逐漸成為擺在電力系統(tǒng)面前的新任務(wù)。因此，對電力TPM設(shè)備維修問題進(jìn)行探討，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

TPM管理之公路養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備維修

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KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：就目前情況來看，我國公路養(yǎng)護(hù)TPM機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理工作還存在一定的問題，嚴(yán)重阻礙其朝向更好的方向發(fā)展。對相關(guān)問題進(jìn)行分析研究，并提出改進(jìn)策略，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

TPM管理之生產(chǎn)部管理考核細(xì)則

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：為規(guī)范生產(chǎn)部的TPM設(shè)備管理工作，明確分廠管理職責(zé)，細(xì)化管理要求，根據(jù)生產(chǎn)部的TPM設(shè)備管理現(xiàn)狀應(yīng)制定一下TPM設(shè)備管理考核細(xì)則。

TPM管理的開展過程

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KTPM新益為TPM管理培訓(xùn)公司概述：開展TPM管理就是要從提高技能、改進(jìn)面貌、改善環(huán)境三大要素的實(shí)現(xiàn)方面下工夫。這不是一件容易的事情，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層下定決心，還要有一套較好的開展程序。開展TPM管理，大體上可分成4個階段和12個具體步驟，如圖所示。

圖解TPM管理八大支柱

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KTPM新益為TPM咨詢公司概述：眾所周知，要實(shí)現(xiàn)TPM管理的最終目標(biāo)，企業(yè)必須開展以下八項活動，即開展TPM管理的八大支柱，之前都是以文字的形式為大家展示TPM的八大支柱，今天為大家展現(xiàn)圖解版的TPM八大支柱。

TPM管理的精髓及活動效果

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KTPM新益為TPM培訓(xùn)公司概述：TPM管理之所以深受各大企業(yè)追捧是因為它帶給企業(yè)的有形效果和無形效果，那么，為何TPM能為企業(yè)帶來這些效果，它的精髓到底是什么呢？